第五十三章:产量低、效率低

林凡这些天也在考虑工厂生产效率低的问题，他觉得需要快速的解决这个问题，现在自己的资金已经不多了，维持下去的时间不会太长，他需要加快工厂的发展步伐，因为他还有更大的抱负需要实现，而实现则需要钱、需要公司的发展。

        林凡看着沈国兴说道：“沈哥，关于生产效率的问题，你们生产部有在想什么办法解决吗？”

        沈国兴回答道：“林总，这段时间我也注意到效率的问题了，我和生产线长他们也开了几次会议，讨论了下解决的方法，并且和设计员、工艺员商谈了很多次，找到了一些流水线的工艺和工序问题，相信可以改善一些效率低下的问题。”沈国兴说完就看着林凡，等着他的反应。

        林凡打开笔记本准备记录他要说的东西，并冲他点了点头示意他继续说，沈国兴也打开带来的笔记本说道：“经过观察和讨论，我们认为关于生产效率低的问题主要有几个方面，第一是工人都是第一次接触我们的产品，很多的工艺操作都是第一次干，还是不太熟悉。第二生产流程有些复杂，工序的设计有些繁琐，工艺设计的有些难操作，这些都是我和技术人员一起再流水线上观察得来的结果。第三是工人难招，我们的目标是招满10条流水线的工人，可是现在只招满了60%左右，还有几条线都是空的，这也是导致我们产量低的原因。第四工人没有压力，现在我们实行的是工作时间算工资，做多少时间就拿多少工资，这样多少对工人的工作积极性有影响，不能加强他们的工作效率，也导致了产量低。林总暂时我们归纳出了这4点问题。”

        沈国兴说完4点问题后，就停下等着林凡的说话，林凡看着记录的几点问题，想了想觉得是非常不错的，基本已经将效率低下的原因找到了，可是找到了问题还需要解决问题，林凡还是想先听听生产部是不是有解决的方法，最后自己在看看情况决定，他冲沈国兴说道：“沈哥，既然你们已经找到了问题，应该也有了解决的方法吧！你来说说。”

        沈国兴翻了下记事本说道：“好的，林总。我们的解决方法是，第一更改工人工资的计算方法，将按上班时间算改为工时算，是一种计件的方法，工人多做多得、少做少得、不做不得，可以有效的提高工人的生产积极性，提高生产效率。”林凡听到这里打断了下他的话，“这个工时计算工资的方法是冯刚和任军提的吧！”

        沈国兴回答道：“是的，林总。他们提出规定每种产品的工时，一定的数量是多少工时，在平分给工人，按照一天做多少数量来计算一条流水线上工人的工资，我和其他的人对于这种方法非常的赞同。”

        林凡笑着说道：“这种计算方法是我们一起再海珠打工时，那家做充电手电筒的工厂弄出来的，这样确实是能提供生产效率，可是在去年我们就因为工时的问题罢工过，并且还是我带的头，这些他们有和你说吗？说了的话你们是否有讨论解决的方法？避免我们工厂的工人罢工”

        大家听得林凡带头罢工时都笑了出来，因为他现在是自己原来罢工的对象－－老板了，沈国兴止住笑说道：“是的，工时导致工人罢工的问题他们也说了，并且说明了你们那次罢工的原因，原因是当时的工厂大幅度的降低你们的工时，导致原来同样的数量只能拿到原来80%甚至是70%的工时，这已经超出了你们的生产能力，会出现义务加班工作的情况，这才导致你带头罢工。我们也讨论了杜绝这种情况的方法，第一就是根据我们产品的成本和本地的工资水平，做出最好的工时规定，并且工时可以随着工人对一款产品越做越熟去降，不过不能降太多，最多降低5%－10%。第二是将每种产品的每道工序设置加工费，根据每个工人每天做自己工序的产品数量计算工资。林总你看是否可行。”

        听完他的话后林凡在沉思，林凡的心里其实并不赞同工时计算工资的方法，所以他知道提高工人积极性的方法有这个，但他都只是在心里过一下，并没有停留住。因为他曾经经历过这样的情况，他也明白工厂为了压低生产成本、提高产量，会从各个方面来做的，材料、水电、工厂运转、人工等等，人工方面就是压低工时，使得付出少于原来给工人的工资，而工人却要做和原来一样甚至更多数量的产品。说到底现在的林凡还不是一个做了很长时间老板的人，他的心态还处于打工阶段的，没有转变为一个老板或者叫做资本家的人，他考虑的更多的还是工人对工资是否满意，如何能让工人心甘情愿的工作。并没有站在自己现在老板的角度考虑问题，如何又降低成本又能提高生产效率，也许是他做老板的时间短，还没有改变思想，也许他心地善良在影响着他吧。

        现在沈国兴提出了这个问题，林凡知道自己必须做一个决定了，这个决定早点做要大大的好于晚做，迟疑不定是会错过时机的，也是白白浪费时间的。

        林凡张开嘴说出了原来自己最痛恨的话：“沈哥，就按第一套方案做吧！第二套方案对我们不太现实，这套方案适用与工序少的产品，我们的产品流水线工序多，只能流水作业，很难实施，不过这套方案你们也有空的话研究下，将来会有需要的地方。不过第一套方案你们要做好计划，多让冯刚和任军参与，他们明白工时降低对工人的影响，你们需要设计出最合理的方案，要让工厂和工人之间达到双赢和平衡，不能搞对立。同时我也会让销售部、采购部、行政部一起和你们商讨，根据我们的产品成本和运转成本做方案。”说道这里林凡看着熊国辉说道：“熊哥，你们在商讨是顺便将我们的销售价格再核实一遍，做出最好的销售价格来，这对于今后客户的开发、产品的定价非常重要，你们要认真的核实。”

        熊国辉和沈国兴齐声答应了下来。

        林凡接着说道：“沈哥，你刚刚说了解决工人生产积极性的问题，还有其他的三个问题也说说解决方法吧！”

        沈国兴点了点头接着说道：“第二个是解决工序繁琐、工艺复杂的问题，经过我、设计人员、工艺员、模具师傅、生产线长和每种工艺做的最好的工人，我们大家一起开了会议，找到了一些解决方法，第一是工艺员经过研究减少了工序流程，也找到了更简便的工艺操作方法，这些都是在不影响到产品本身质量的情况下做的，我们一致同意可以保证用新的工序和工艺后，产品的总体质量不会有变化，产品不会出现功能降低的情况，会和原来的一模一样。”

        “第二是我们一起重新设计了工序流程和工人排位以及流水线人员安排的方案，经过我们研究后发现，现在的工序流程和流水线工人的安排都有些问题，有的工序流程设计排位有错误，有的工序工人人数安排也有错误，这导致流程线运转没有达到最顺畅的状态。经过重新研究、设计我们有了新的方案，这个方法首先是合理安排各个工序的工人人数，另还有流水线的总体人数，一条流水线人数现在的是35人左右，新的方案可以减少到28人左右，在减少后一条流水线的产量会和原来的35人一样，甚至会有所提高，当然我说的是相同的操作熟练度。精简后的人可以再重新组建生产线，这样我们会多增加1条流水线，提高产量。这是我们对于精简后流水线的工序安排，林总请看。”

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